Назад
9 квітня 2021 # Спільнота

УШПС та Лабораторія законодавчих ініціатив проводять оцінку потреб громад

Ілюстративне фото з архівів Лабораторії законодавчих ініціатив
Українська школа політичних студій та Лабораторія законодавчих ініціатив активно планують проведення нових навчальних програм. Зокрема, зараз ми проводимо оцінку потреб громад для того, щоб зробити майбутні навчальні програми максимально відповідними і корисними для український громад.

У середу, 7 квітня, разом із випускниками Школи лідерів громад попередніх років ми провели онлайн-зустріч, аби дізнатись більше про проблеми, з якими щодня зіштовхуються громади по всій Україні.

Кожна з громад має свій бекграунд та результат після першого етапу реформи децентралізації. Але ми щиро надихаємося прикладами наших випускників, які щодня докладають зусиль, аби зробити їхні громади кращими. Зокрема, під час заходу випускники Школи лідерів громад мали змогу почути мотиваційні історії від Володимира Шматька, міського голови Чорткова та випускника УШПС 2018 року, Аліни Коваль, голови комісії з питань регіонального розвитку у Хмельницькій обласній раді та випускниці УШПС 2012 року та Олега Дзем’юка, голови Ворохтянської селищної громади, випускника програм Школа лідерів громад 2017 року та УШПС 2019 року.

Після мотиваційних виступів представники громад поділилися основними проблемами у сферах освіти, медицини, безпеки та охорони довкілля, вирішенням яких зараз займаються у своїх громадах. Однією з найпоширеніших проблем для громад випускники наших програм називають нестачу кадрів. Молоді лікарі та вчителі не хочуть повертатися до регіонів, тому заохочення молодих спеціалістів до робити в маленьких громадах є справжнім викликом, на який спрямовується безліч зусиль. Важливим для громад є також питання працевлаштування та ресоціалізації ветеранів. Відсутність постійної можливості або платформи для комунікації та обміну досвідом між громадами була ще однією вагомою проблемою, про яку говорили під час зустрічі.

Цьогорічна програма Школи лідерів громад, на яку можна податися до 10 травня, буде акцентувати увагу саме на зазначених чотирьох напрямках – освіті, медицині, безпеці та охороні довкілля, тому нам було вкрай важливо отримати вичерпний фідбек від представників громад, аби зробити навчальну програму максимально відповідною до конкретних проблем громад.

Тож перейдемо до основних думок, які висловили наші випускники та гості під час зустрічі.

Світлана Матвієнко, виконавча директорка Лабораторії законодавчих ініціатив пояснила, чим цьогорічна Школа лідерів громад відрізнятиметься від попередніх програм:

Цього року ми хочемо робити те, чого громади справді потребують. Ми поставили собі амбітну мету – передати громадам досвід у сферах медицини, освіти, безпеки та екології, забезпечивши їх менторською допомогою. Запускаючи цей проєкт за підтримки Міжнародного фонду "Відродження", ми прагнули активізувати проактивних громадян в політичному процесі та спонукати їх до участі в місцевих виборах. Уже 2015 року, після першого випуску Школи лідерів громад, ми побачили, наскільки люди включились у ці процеси. Сподіваємось, що наша робота цьому посприяла. Але тепер важливо допомагати і ділитися досвідом із громадами, які тільки починають свій розвиток після місцевих виборів 2020 року.

Інна Підлуська, заступниця виконавчого директора Міжнародного фонду “Відродження”, розповіла учасникам заходу про фундаментальні речі, які формують успішні проєкти:

Варто сказати про кілька важливих речей, що наявні в усіх проєктах і пропозиціях Лабораторії. Я називаю це "Сила чотирьох С". Перше – це спільнота: далеко не всім вдається в проєктах створити спільноту та розвивати її, примножувати кількість учасників. Друге "С" – системність: завжди за ідеями і пропозиціями є систематизована послідовна сума діяльностей з чітким розумінням бажаних результатів та змін. Третя річ – синергія, яку створюють проєкти Лабораторії. Як донорам, нам важливо підтримати проєкти, які породжують синергію. Четверте "С" – сталість. Це – не результат одного проєкту чи дії. Для мене сталість – це розуміння, що і для чого ми робимо. Якщо ми закладаємо у стратегування розуміння, як досягти сталості позитивних результатів, шанси на успіх різко зростають.

Володимир Шматько, випускник УШПС 2018 року, міський голова Чорткова (Тернопільська область) уже другу каденцію очолює та розвиває громаду Чорткова. Під час онлайн-зустрічі він поділився з учасниками власним досвідом побудови успішної громади:

Я переконаний: людям, котрі прагнуть змін, однозначно потрібно долучатись до виборів на місцях. Варто йти з командами і чіткими програмами, а не просто брати участь у політичних тимчасових проєктах.

Володимир Шматько переконаний, що зміни можливі, якщо їх втілювати разом з однодумцями. Цінність людини – у рівності. Щойно ми усвідомимо важливість цих категорій і робитимемо вірні кроки для їхнього укріплення – кожен керівник чи очільник, або представник будь-якого рівня влади, матиме довіру до себе і до своїх дій. Це – перший важливий момент.

Другий полягає у наявності стратегії дій, котра має бути досконалою і чіткою. Дії без планування нічого не варті. Ми маємо орієнтуватись на результат, що стане основою для майбутнього. У кожної громади має бути візія, план розвитку. Для лідерів громад важливо розуміти: якісні зміни є результатом правильно спланованих кроків.

За нинішніх обставин – низького рівня народжуваності, високого рівня смертності, значного рівня виїзду за кордон – варто усвідомити, що успішність і сила міста залежить від умов життя і перспектив, які воно надає людям. Саме люди є цінністю та основою успіху кожної громади. Справжнім завданням для команд на місцях є примноження існуючих умов для проживання в громаді людей. Керівникам ОТГ важливо усвідомити цінність людини, адже від цього залежить майбутнє та успішність громади. Базові послуги, інфраструктурні речі матимуть користь тоді, коли ними користуються люди.

Аліна Коваль, випускниця УШПС 2012 року, голова комісії з питань регіонального розвитку Хмельницької обласної ради, є однією з “першопрохідців” реформи децентралізації в Україні. Адже Хмельниччина була однією з перших областей, де почалася реформа. Якими є успіхи децентралізації і що потрібно, щоб реформа продовжувалась – Аліна Коваль розповіла під час заходу:

Життя до децентралізації і після початку її впровадження – це два різних світи. Очевидним для мене є те, наскільки ожили громади, здобули повноважень, можливостей і значення. Ми наважились на цю реформу у часи небезпеки та війни. Хмельниччина була одним із перших проєктів. Я стала волонтеркою реформи децентралізації і підтягувала інші реформи в нашому регіоні. Тоді були проблеми на законодавчому рівні, не було єдиного розуміння між реалізаторами на місцях та столичними представниками.

Аліна Коваль розповіла, що на сьогодні повноваження громад значно розширилися, відбулася передача громадам адміністративних послуг. Громадам дозволили змінювати управлінські підходи, розробляти власні стратегії розвитку та реалізувати їх, якісно працювати для успіху громад і комфорту мешканців. І тут важливо не боятись, а об’єднуватись і діяти далі, еволюційно доходити до поставлених задач. Процес децентралізації триватиме ще довго, але вже зараз зарубіжні партнери і колеги визнають успіх цієї реформи за такий короткий час і беруть цю модель для себе. Однак громади все ще мають проблеми, які слід вирішувати. Повноваження розширили, але ресурси обмежені. Тож варто діяти і далі.

В Олега Дзем’юка, випускника Школи лідерів громад 2017 року та УШПС 2019 року, а нині голови Ворохтянської селищної громади (Івано-Франківська область) проблеми виникли ще на етапі створення громади. Мешканці сіл Ворохта і Татарів не хотіли приєднуватися до Яремчанської громади, однак у місцевої влади спершу були інші плани. Олег поділився, як вдалося відвоювати окрему громаду і що потрібно змінювати далі:

У жовтні минулого року мене обрали головою громади. На посаді я маю багато викликів і проблем для вирішення: наприклад, наші сфери освіти і медицини були у занедбаному стані упродовж багатьох років, у громаді досі немає ЦНАПу. Але тепер, виокремившись у Ворохтянську громаду, ми знаємо свої потреби і маємо можливість їх реалізувати так, як вважаємо за потрібне, як хочуть самі мешканці громади. Ми активно працевлаштовуємо саме мешканців громади, аби не було трудової та соціальної міграції, нестабільності сімей. Є люди мотивовані тут працювати і жити – і це дуже важливо, адже за таких обставин у нашої громади буде майбутнє. Ми прагнемо більшого і будемо рухатись в цьому напрямку.

Ця зустріч та фідбек, який ми отримали від наших випускників, надзвичайно цінні для нас, адже допоможуть краще конструювати навчальні та консультаційні програми відповідно до потреб українських громад.

Після онлайн-зустрічі та проведення опитування серед випускників Школи лідерів громад Лабораторія законодавчих ініціатив розпочне аналіз кількох місцевих громад, акцентуючи увагу на охороні довкілля, доступності медицини та освіти. Результати дослідження Лабораторія використає для формування програми Школи лідерів громад 2021 року.

Такі зустрічі щоразу доводять важливість розвитку зв’язків між громадами для їх подальшої співпраці та показують нам, яку дружню та міцну спільноту ми змогли розбудувати протягом років існування Української школи політичних студій та Школи лідерів громад.

Програма Школа лідерів громад відбувається за підтримки Міжнародного фонду “Відродження”.

Інші новини

Як пройшла Друга Сесія УШПС?
Спецтрибунал: інтервʼю з Антоном Кориневичем
«Візит до гнізда чорного лебедя: коли неможливе стає політикою»: Alumni Programme у Чорнобилі
З чого зшита держава? Головне з Першої Сесії ХХ програми УШПС
Відбір на програму УШПС 2026 року вже завершено.
Залиште свою пошту для того, щоб першими дiзнатися
про дату наступного набору та взяти участь.

    Дякуємо!
    Ми повідомимо Вам про початок нового відбору на програму УШПС через електронну пошту, яку Ви залишили.